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（6）做好財(cái)產(chǎn)清查會(huì)展場(chǎng)館財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)各種財(cái)產(chǎn)物資、往來(lái)款項(xiàng)定期做好清查盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)的實(shí)有數(shù)和賬面數(shù)相核對(duì)如有不符，應(yīng)查明原因，調(diào)整賬簿記錄使賬頭相符。（7）編制會(huì)計(jì)報(bào)表編制會(huì)計(jì)報(bào)表的基本標(biāo)準(zhǔn)如下：①數(shù)字真實(shí)。在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，要嚴(yán)格以賬記錄為依據(jù)不準(zhǔn)提前結(jié)賬或編表后結(jié)

（1）設(shè)置會(huì)計(jì)科目和賬戶按展覽展示會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，分設(shè)資產(chǎn)負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等各類科目及賬戶。（2）采用借貸記賬法記賬其記賬規(guī)則是有借必有貸，借貸必相等。（3）填制會(huì)計(jì)憑證①填制原始憑證。展覽展示原始憑證包括自制原始憑證和外來(lái)原始憑證兩種。原始

1）明確會(huì)計(jì)任務(wù)①提供會(huì)計(jì)資料。具體包括：編制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。②參與經(jīng)營(yíng)決策。具體包括：提出各種備選決策方案，出主意，提建議，參與重大決策方案的討論，當(dāng)好參謀。③實(shí)行預(yù)算和計(jì)劃管理制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，并參與其他計(jì)劃的制訂尋求落實(shí)計(jì)劃的措施監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，

展覽展示會(huì)展場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)①思想道德素質(zhì)。事業(yè)心強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)，積極完成本職工作，準(zhǔn)確客觀地反映本館經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；熱情為顧客服務(wù)；嚴(yán)禁弄虛作假，堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度廉潔奉公，不謀私利。②業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和基本技能，既能記賬、核算檢查分析，又能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決

會(huì)展場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理的手段和方法如下：①建立財(cái)務(wù)制度實(shí)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解和分囗管理。②在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)指標(biāo)完成盾況。③認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，積極調(diào)度、平衡財(cái)務(wù)收支。④認(rèn)真組織日常財(cái)務(wù)管理。⑤定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和清產(chǎn)核資。

資金是以貨幣形式表現(xiàn)的財(cái)產(chǎn)、物資等資金管理就是利用貨幣的價(jià)值形式，對(duì)固定資金流動(dòng)資金和專用基金進(jìn)行綜合管理。（一）固定資金管理固定資金是固定資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。固定資產(chǎn)主要指房屋展廳建筑設(shè)備展具及運(yùn)輸工具等長(zhǎng)期為辦展經(jīng)營(yíng)服務(wù)的勞動(dòng)資料和長(zhǎng)期為生活消服務(wù)的物質(zhì)資料。固定資金管理包括兩方面：

財(cái)務(wù)管理是指以機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織為主體對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、核算控制、監(jiān)督等工作的總稱。其經(jīng)濟(jì)關(guān)系包括國(guó)家與企（事）業(yè)之間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系與其他單位或經(jīng)濟(jì)組織之間在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律制約下的等價(jià)交換、資金結(jié)算關(guān)系與本單位內(nèi)各部門之間在決策部門領(lǐng)導(dǎo)下的分工合作關(guān)系以及所屬職工之間

（1）職業(yè)定義會(huì)展策劃師是指從事會(huì)展的市場(chǎng)調(diào)研、方案策劃、銷售和營(yíng)運(yùn)管理等相關(guān)活動(dòng)的人員。（2）從事的主要工作①會(huì)展（會(huì)及、展覽、節(jié)事活動(dòng)場(chǎng)館租賃獎(jiǎng)勵(lì)旅游等）頂目的市場(chǎng)調(diào)研；②會(huì)展的立項(xiàng)、主題、招商、招展、預(yù)算和運(yùn)營(yíng)管理等方案的策劃；③會(huì)展頂目的銷售；

會(huì)展場(chǎng)館職工素質(zhì)提高的途徑是指采用多種形式，通過(guò)多種渠道，多層次地提高會(huì)展場(chǎng)館各類人員的政治思想科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理以及心理體魄方面素質(zhì)的方法。會(huì)議和展覽展示是綜合性活動(dòng)，有豐富的內(nèi)容與意蘊(yùn)涉及社會(huì)科孝和自然科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域。會(huì)展場(chǎng)館不僅需要各頂舉辦會(huì)及節(jié)事活動(dòng)的策劃人才、業(yè)務(wù)人才，而且還需要較

就具備會(huì)展公司職能的場(chǎng)館而言其人才包括會(huì)展核心人才、會(huì)展輔助性人才和會(huì)展支持型人才。會(huì)展業(yè)中幾手所有涉及的專業(yè)都可以在會(huì)展場(chǎng)館中找到，大型會(huì)展場(chǎng)館更是如此，因此，有的人將會(huì)展場(chǎng)館比喻成小社會(huì)。特別是會(huì)展場(chǎng)館的崗位涉及多工種、多專業(yè)、多學(xué)科，這就決定了會(huì)展場(chǎng)館人力資源管理工作面對(duì)多種人才進(jìn)行計(jì)劃、組織

伴隨著會(huì)展業(yè)的迅猛發(fā)展，近年來(lái)會(huì)展設(shè)計(jì)人力資源不足的矛盾日益突出。當(dāng)前的問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下4個(gè)方面：①會(huì)展專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)會(huì)展業(yè)一直以政府主導(dǎo)為主商業(yè)化運(yùn)作開(kāi)展較晚，基本上沒(méi)有培養(yǎng)出規(guī)?；臅?huì)展專業(yè)人才隊(duì)伍。②從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)總體偏低。會(huì)展從業(yè)人員的受教育程度組織策劃水

所謂人力資源管理就是"通過(guò)對(duì)人和事的管理處理人與人之間的關(guān)系人與事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組纟只指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)"。人力資源管理不僅是對(duì)人的管理而且要纟吉合對(duì)事的管理要通過(guò)對(duì)人和事的管理，人與事的協(xié)調(diào)發(fā)揮人的潛能來(lái)實(shí)現(xiàn)組纟只的目標(biāo)。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，社

會(huì)展的綜合經(jīng)濟(jì)效益是指會(huì)議展覽展示帶來(lái)的宏觀的、社會(huì)性的、間接經(jīng)濟(jì)效益，它又包括兩個(gè)不同的層次，一是與會(huì)展直接有關(guān)的間接經(jīng)濟(jì)效益如參展商在展覽期間達(dá)成的交易額，有關(guān)服務(wù)單位在展會(huì)期間收取的服務(wù)費(fèi)用等；二是與會(huì)展間接有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益如會(huì)展期間該城市與地區(qū)內(nèi)商品零售額的提高飯店賓館文化娛樂(lè)業(yè)、旅游業(yè)收入的

會(huì)展場(chǎng)館在會(huì)議展覽經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)中所取得的合法收入或利潤(rùn)屬于會(huì)展的直接經(jīng)濟(jì)效益。主要包括：參展參會(huì)（自辦展會(huì)）、入場(chǎng)券收入、會(huì)議和展覽場(chǎng)地出租費(fèi)、攤位出租費(fèi)、展臺(tái)出租費(fèi)、展具出租費(fèi)、會(huì)議展覽設(shè)計(jì)費(fèi)、會(huì)場(chǎng)氣氛布置費(fèi)、特裝制作加工費(fèi)、勞務(wù)廣告宣傳費(fèi)以及會(huì)展場(chǎng)館的各種配套服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)等有與其他單位合作的服

當(dāng)今社會(huì)化生產(chǎn)大而全的方式逐漸被專業(yè)化所取代，會(huì)展場(chǎng)館也不例外，中外合作或外引內(nèi)聯(lián)開(kāi)始出現(xiàn)，許多可外包由社會(huì)化合作單位來(lái)完成的項(xiàng)目都可以實(shí)行合作，既可減輕包袱又可提高質(zhì)量多創(chuàng)效益。根據(jù)會(huì)展業(yè)的特中以及各地區(qū)不同會(huì)展場(chǎng)館的具體情況，多數(shù)場(chǎng)館都采取各種各樣的合作辦法，其項(xiàng)目和形式大致有如下幾種：

近幾年，國(guó)內(nèi)外會(huì)展設(shè)計(jì)公司大中型城市的先進(jìn)會(huì)展場(chǎng)館都在進(jìn)行管理輸出、組建新的合資公司等多種形式的場(chǎng)館合作。如2003年7月由上海國(guó)際會(huì)展中心與寧波新上海物業(yè)管理有限公司共同投資組建的寧波國(guó)際會(huì)展中心管理有限公司通過(guò)投標(biāo)獲得寧波國(guó)廳會(huì)展中心的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。這是國(guó)內(nèi)有民營(yíng)背景的公司苜次入主管理國(guó)有大型展覽

由于會(huì)展場(chǎng)館建設(shè)需要大量的資金，因此，我國(guó)會(huì)展場(chǎng)館在建設(shè)時(shí)大多數(shù)是由政府出資或政府與大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合出資興建，資本來(lái)源較為單一。為了能夠更好地促進(jìn)我國(guó)會(huì)展場(chǎng)館建設(shè)的發(fā)展提升會(huì)展場(chǎng)館的硬件和管理水平，必須實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。可以通過(guò)組建中外合資的會(huì)展企業(yè)對(duì)會(huì)展場(chǎng)館的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，也可以實(shí)

會(huì)展場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制是指會(huì)展場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保證資金在投入和使用后保持正常的工作狀態(tài)，并在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)克分發(fā)揮其功和效用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（或設(shè)計(jì)目標(biāo)）所需要的系統(tǒng)組織和管理工作。其內(nèi)容包括：①搜集經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的輸入、輸出信息（如場(chǎng)地、展具的使用、成本、供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等),以檢查是否達(dá)到預(yù)定的

會(huì)展場(chǎng)館的組織結(jié)構(gòu)模型是指組織中相對(duì)穩(wěn)定和規(guī)范的工作關(guān)系模式，如指揮權(quán)如何劃分，怎樣開(kāi)展分工協(xié)作等。受到許多環(huán)境因素的影響，不同的會(huì)展場(chǎng)館有不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如圖所示。 會(huì)展場(chǎng)館的組織構(gòu)模型

會(huì)展場(chǎng)館組織管理的含義：會(huì)展場(chǎng)館組織管理就是運(yùn)用組織管理的基原則和方法來(lái)管理會(huì)展場(chǎng)館?，F(xiàn)代會(huì)展場(chǎng)館的組織管理是會(huì)展場(chǎng)館管理職能的組成部分，主要包括以下內(nèi)容：根據(jù)計(jì)劃所定的巨標(biāo)，列出必須進(jìn)行的工作和活動(dòng)，并將其組合，設(shè)置相應(yīng)的部門和人員，分別負(fù)責(zé)這些工作和活動(dòng)。制訂各部門、人員的權(quán)力和責(zé)任范圍